Download e-book for iPad: Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling: by Sabine Schlag, Bodo Runzheimer

By Sabine Schlag, Bodo Runzheimer

ISBN-10: 3322923290

ISBN-13: 9783322923295

ISBN-10: 3824473488

ISBN-13: 9783824473489

Unternehmens mit den treibenden Faktoren zukünftiger Leistungen strategie- und visionsorientiert verknüpft und in shape von Kennzahlen operationalisiert werden. Das Prinzip der Strategieformulierung und -implementierung lässt sich so über alle Hierarchieebenen hinweg anwenden.

Sabine Schlag und Bodo Runzheimer stellen den Einsatz dieses strategischen Managementinstruments im operativen Anwendungsbereich dar. Ausgehend von der Strategie der DaimlerChrysler AG beschreiben die Autoren die Vorgehensweise zur konzeptionellen Ableitung und Gestaltung einer Balanced Scorecard für das DaimlerChrysler Produktionssystemcontrolling. Zahlreiche Grafiken und Beispiele demonstrieren die praktische Umsetzung.

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S. 41. Balanced Scorecard - Weiterentwicklung des strategischen Controlling 29 Abschnitts ist die Erläuterung der vier klassischen Perspektiven einer Balanced Scorecard sowie der Verknüpfung aller Kennzahlen, die sich aus den Perspektiven ergeben. 1 PERSPEKTIVEN EINER BALANCED SCORECARD Gemäß des Ansatzes von KAPLANINoRTON wird das Unternehmen aus folgenden vier Perspektiven (Blickwinkeln), die implizit paritätisch behandelt werden, betrachtet (siehe nachfolgende Abbildung 11): • • Finanzperspektive Kundenperspektive Interne Geschättsprozeßperspcktive Lern- und Entwicklungsperspektive.

143 Vgl. : Erfolgsfaktor Wertmanagement, Unternehmenswert- und wachstumsorientiert steuern, München 1998, S. 227. 144 Vgl. : Performance Measurement im Controlling, in: Gleich, R. ): Die Kunst des Controlling, München 1997, S. 343- 363, hier: S. 356 f. 145 Vgl. Fink, C. : Strategie implementierung im turbulenten Umfeld: Steuerung der Firma fischerwerke mit der Balanced Scorecard, in: Controlling, 1998, Heft 4, S. 226- 235, hier: S. 2311232. 146 Zum BegrilTvgl. , S. 83. 147 Vgl. , S. 47. 148 Vgl.

276. , S. 43. 175 Vgl. Friedag, H. , S. 292. 176 Vgl. Kaplan, R. ; Norton, D. P. ): Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen. O .. 46. 168 169 Balanced Scorecard - Weiterentwicklung des strategischen Controlling 35 auch innerhalb einer bestimmten Renditetoleranz liegen, um den Ansprüchen potentieller Anleger/Investoren gerecht zu werden. R. vergangenheitsorientiert sind, kann durch die Anwendung der GAP-Analyse die gewünschte langfristige Ausprägung der finanziellen Kennzahlen ergänzt werden.

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by James
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